乘风破浪奔狮城，益模助新加坡OMNI数字化升级开新局-益模科技-工业软件及柔性自动化智能制造技术提供商，面向离散制造业提供全场景数字化转型方案

向阳科技（Sunningdale Tech Ltd ）集团

3C电子医疗器械模具制造注塑生产

新加坡向阳科技集团具有卓越的工程技术能力及丰富的经验，并在全球设有多个生产基地，通过采用领先技术，竭尽所能帮助客户解决任何挑战。Omni Mold 是一家设立在新加坡的超精密注塑模具制造公司，隶属于新加坡向阳科技集团，其在超精密、高难度以及多型腔注射模具方面是业界佼佼者，是业界最先进的超精密模具制造企业之一。

乘风破浪奔狮城，益模助新加坡OMNI数字化升级开新局

项目背景

在国家双循环新发展格局和一带一路建设下，全球合作共赢新蓝图辐射行业越来越广，越来越多中国软件产业开始“走出去”。一家全球精密塑胶注塑工程领域的国际龙头企业，与益模是如何擦出跨国合作火花的？

从张骞出使西域完成“凿空之旅”到唐宋元时期的海上丝绸之路，再到明代郑和七次下南洋......一代又一代“丝路人”架起了东西方合作的纽带，在国家双循环新发展格局和一带一路建设下，全球合作共赢新蓝图辐射行业越来越广，天时地利，越来越多中国软件产业开始“走出去”。

15年发展路，益模服务国内企业的同时，也在不断开拓海外项目，已收获越南、德国等国外客户。近两年，益模国际化“大棋”又落一子——与首家新加坡客户OMNI展开了合作之路。号称狮城的新加坡与号称江城的武汉，相距3400多公里，一个是全球精密塑胶注塑工程领域的国际龙头企业，一个是深耕制造系统15年的解决方案提供商，二者是如何擦出跨国合作火花的？

初次相识，来者不凡

2018年的一个下午，一封邮件从益模市场工作人员的电脑窗口弹了出来，对方表明了身份，她来自新加坡，希望能深入了解益模的模具MES系统。前来咨询的这家企业，名为OMNI MOLD(以下简称OMNI ），于1989年成立，隶属于新加坡向阳科技（Sunningdale Tech Ltd ）集团。向阳科技在政府的“撮合”下，这些年收购合并了不少工厂，一跃成为新加坡最大的模具厂，分公司遍布全球10余个国家。目前拥有300多万平方英尺的生产基地及1000多台注塑成型机，年产量高达2000套模具。

庞大“家族”中的OMNI专注生产高性能模具，在超精密、高难度以及多型腔注射模具方面是业界的佼佼者，公司业务涉及的领域包括医药、药剂、保健、营养食品包装、资讯科技、办公自动化产品、汽车及消费电子产品等，通过制造具有挑战性的模具获得了全球业界的认可，是业界最先进的超精密模具制造企业之一。

居安思危，思则有备

在30多年的发展历程中，OMNI不断追求精益化的管理以应对市场挑战，他们很早就开始了信息化布建，使用ERP系统多年，一直由内部专业的技术团队实施维护，在财务，人力，物料等信息化管理方面相对出色。

OMNI模具产品

然而，在OMNI一路高歌猛进发展的同时，高层们注意到了一个细节：即便有ERP帮助管理，在订单量大的时候，依然会出现有的车间异常忙碌，有的车间非常清闲的现象，整体工厂协作不顺畅，人员效率比较低。与此同时，市场竞争日趋激烈，高端客户对类似OMNI等配套企业在品质、成本、交期上也提出了更高的要求。协作不顺、效能低，无疑是前进道路上的绊脚石，OMNI 人以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感全力谋求新突破——智能制造。

OMNI车间实况

智能制造对追求精进的OMNI来说并不陌生，他们积极但不盲目，推崇因厂制宜。多年来，OMNI一直在关注前沿技术，考察过国内外多家企业在系统应用上的实践，高层们认识到在车间调度执行层面，只靠ERP系统会比较“力不从心”，毕竟ERP不直接管理下层车间，对模具制造的过程管理比较粗放。因此，OMNI高层一致决定，推行模具车间MES系统。同时，他们也深知，点对点解决问题不是最优方案，立足长远，统筹全局，OMNI需要的是不仅仅是提升车间管理水平的MES系统，而是能真正帮助降本增效，实现精益化生产的战略性合作伙伴。

OMNI在国际展会

联手益模，智造有术

在之后两年的时间里，OMNI一直在新加坡本地全力寻找合适的MES供应商，但始终没能如愿。偶然的一次机会，广东中山工厂的一名员工向总部引荐了“益模”，于是乎就有了开始的那封邮件。

所谓“师傅领进门，修行看个人”，从认识到确定合作关系，益模经受了多重对比考验：产品顾问多次线上远程沟通方案后，带领OMNI项目高层领导实地考察参观益模总部，以及益模在上海和宁波等地的客户现场，又前后两次受邀前往新加坡和OMNI方谈具体合作事宜。专业是核心，案例做支撑，靠谱得人心，可以说益模是用模具垂直领域多年的技术实力，以及敬业真诚的服务能力赢得了OMNI最终的青睐。

OMNI项目高层领导参观益模客户现场

双方达成合作意向后，益模成立专人专案小组，往返武汉与新加坡，深度问诊把脉开良方。尽管OMNI很早就有意识去引进智能工具帮助管理生产，但没有用统一的管理工具实现业务闭环管理，也缺乏整体管理的理念。益模向OMNI详细介绍了模具全生命周期管理的思路，并为OMNI提供了模具智能制造管理解决方案—EMan，这套系统方案可实现从模具接单到发货一站式管理。同时它具有强大的集成功能，可实现与各部门业务间的纵向数据集成，各信息上下互通，使生产过程全面数字化、透明化，打破信息孤岛。

如果把工厂比作一个人，EMan作为智能制造中台，可以把它看作是制造的中枢神经系统。人的中枢神经系统接受全身各处的传入信息，经它整合加工传出后指挥我们的四肢和躯干正常运动；同理，EMan可以整合所有系统，连接底层设备，把接收到的信息再发布给对应使用者，全方位打通OMNI工厂生产调度、生产统计、成本控制、产品生产、库存管理等包含所有生产要素在内的每一个环节，构建全面闭环管理模式组织生产。

EMan项目启动会现场

举个简单的例子来说，通过益模模具智能制造系统，可以帮助车间工人明确在生产环节中，一件物料何时上机台，上了机台后何时开始加工、何时加工结束、何时下料、最终加工完测量，再转移到下道工序这些都有记录。与此同时，还可以通过系统分析决策，哪些时间可以缩短，哪一段时间还可以进行优化，以此灵活调整，减去不同生产环节中等待时间，生产效率、交付时间得到提升，员工绩效管理清晰明了。

疫”心相交，成其久远

2020年初，新冠肺炎疫情在世界范围内爆发，疫情不断蔓延升级，对新加坡社会和经济都造成了巨大影响。最糟糕的时候，OMNI只有一半的员工在岗，项目涉及到的干系人员又比较多，疫情之下跨地域合作最难的就是沟通。为了保障项目稳步推进，益模项目人员通过频繁的电话视频会议等线上方式，与OMNI项目人员积极推进沟通，远程进行项目探讨。

2020年末，疫情得到缓解，整个项目也进入培训阶段，OMNI方希望尽快推进项目上线，于是益模交付人员第一时间奔赴新加坡，在现场完成了系统培训。一来一回整个过程中，益模交付人员经历了长达56天的隔离期，其中回国隔离期正逢农历春节，导致他们无法与家人团聚。益模以“客户为中心”的服务精神与专业的服务水平，获得了OMNI的高度认可，也为双方后续的持续合作奠定了坚实的基础。

疫情下的新加坡

志合者，不以山海为远。多年来OMNI竭尽所能帮助客户解决任何挑战，收获了模具界的良好口碑，这一点与益模不谋而合。以客户为中心，真诚相待、信守承诺是破解当前国际合作“信任赤字”促进互利互信合作共赢的关键因素，2021年OMNI增购，正是对益模产品和服务的肯定。OMNI项目负责人表示，未来将深化与益模的战略合作，实现全面数字化美好蓝图。

EMan项目启动会合影

国产软件，未来可期

当今市场包罗万象，不同行业间特点不同，对软件的差异化要求很大，市场上很难再有像CAD、PLM一样一款软件通吃天下的景象，而这恰恰也是中国软件的机会。工业软件在整个工业领域发展中的重要性越来越突出，近几年国家出台了很多政策大力扶持国产软件，相信只要在自己瞄准擅长的领域深耕细作，将行业痛点浓缩到软件中，国产软件也可以大放异彩，迈向国际化，服务全球市场。中国软件“走出去”道阻且长，然益模人会以长风破浪会有时，直挂云帆济沧海的精神勇往直前！