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道理我都懂,可外发模具为何还是管不好?
发布日期:2021-08-31

产品的大规模生产离不开模具,做好模具的外发管理是保障产品顺利开发、量产的重要环节。模具企业是典型的面向订单的生产型企业,业务流程一般包括报价、设计、采购、生产、试模和售后服务等,具有基本相同的流程,因此模具通常采用项目管理方式组织生产,而模具项目进度管控既是品牌商的重点也是难点,以下从品牌商的角度聊一聊模具外发项目管理。

 

 
模具技术检讨与模具设计管理
 

 

帮模帮采通解决方案

品牌商模具采购工程师将检讨产品图纸发给模具供应商与产品供应商,供应商收到图纸后,立即启动产品DFM分析。产品供应商与模具供应商可通过帮采通平台相互检讨对方的报告,并完善各自的DFM报告,经过最终研讨,三方按照DFM报告要求各自修改产品及制作方案。

模具检讨资料100%获取并保存

 

在模具设计阶段,品牌商与模具供应商、产品供应商可以通过帮采通平台实现线上发图,统一平台展示方案,避免反复的低效沟通,还支持多种方案备选。技术人员可通过线上查看产品轻量级图档,进行线上模具技术研讨,系统评估各个方案的优劣势,有效提高沟通效率,减少差旅成本。在品牌商、模具供应商、产品供应商各自完成产品及方案修改后,确认开模产品3D&2D以及模具方案,模具即可启动制作。模具制作完成后,如需进行工程变更,基于同平台标准统一,可以保证模具3D数据与实际模具保持一致,且信息全程可追溯。

 

 

邮件提醒发图,供应商线上下图,效率提升500%

 

 
模具进度管理
 

 

帮模帮采通解决方案

品牌商通过帮采通平台可对开模总体进度及单项任务预览,实际进度对比展示。模具供应商对开模订单进行进度汇报,通过电脑或手机端选择上机时间、选择加工设备、汇报加工过程、上传加工现场图片等,给品牌商项目负责人亲临现场的体验,品牌商还可对进度汇报节点自由设置,进而实现对模具供应商的阶段延期预警及更新提醒。

 

 

 

面对不断变化的外部竞争环境,有效的组织并管理模具模具供应商,可减轻企业跟踪模具制造进度的工作量,将员工从繁重的统计及沟通工作中释放出来。

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