益模科技,益模软件,武汉益模科技股份有限公司
股票代码:836996    |  中文版   |ENGLISH  |  在线留言
高级搜索:

总部电话:027-87591226-8000

销售咨询热线: 400-027-8806

传真: 027-87591226-8001

电子邮箱:sale@oureman.com

联 系 人:周小姐 (市场部)

公司网站: http://www.oureman.com

益模总部地址: 武汉市东湖开发区光谷创业街SBI10栋A座23层


金属制品

金属制品解决方案

作者:admin 来源:益模软件 时间:2014/8/14 12:32:40

家电、电子模具企业普遍存在模具生产质量、成本、交货期无法把控,管理缺乏标准化,订单无法及时进行计划调度,超负荷运转,无法合理进行加班和外协,车间生产管理复杂,管理人员疲于奔命等各类问题。

随着全球经济一体化的发展,中国模具制造业面临着严峻的挑战,传统作坊式的生产方式正在逐步被淘汰,大规模工厂、高精机器、信息化管理技术的运用是21世纪众多模具企业发展的趋势。全新的生产方式无疑能提高企业的创新能力与核心竞争力,成本的降低、生产周期的缩短、质量的提升、管理能力的提高不仅能帮助企业赢得更多的客户,更能帮助企业整合自身资源,提高自身技术和管理水平。

俗话说:“上有天堂下有苏杭。”在风景优美的杭州市余杭镇中泰工业城,杭州嘉力讯电子科技有限公司正在欣欣向荣的发展着,开创自己的天地。公司成立于2003年1月份,是一家专业生产冲压零件、注塑零件、电子连接器、精密模具及自动机的高新技术企业,公司拥用较强的产品研发、精密冲模、精密塑模及自动化设备加工能力。公司于2003年9月月份通过ISO9001:2000认证,并于2003年10月荣获“浙江省科技创新企业”称号。2010年,嘉力讯携手益模软件成功实现了智能信息化管理,益模软件科技有限公司帮助嘉力讯电子科技有限公司建立了智能信息化管理体系,实现了高效管理的梦想。到目前为止,杭州嘉力讯科技有限公司开发的产品中已经获多项国家专利。

家电、电子模具企业普遍存在模具生产质量、成本、交货期无法把控,管理缺乏标准化,订单无法及时进行计划调度,超负荷运转,无法合理进行加班和外协,车间生产管理复杂,管理人员疲于奔命等各类问题。这些问题嘉力讯同样存在,不同的是嘉力讯高层管理人员采用了智能信息化管理软件来解决这些问题。面对众多信息化软件供应商,嘉力讯对多个软件厂商的方案进行了多次的筛选和考察。在多个软件厂商中,嘉力讯最终选择了EMan益模制造执行系统。

良好的开端是成功的一半

万事开头难,模具管理软件的成功实施需要做好“预热”工作,俗话说:“良好的开端是成功的一半”,前期的准备工作至关重要。2011年1月,益模实施项目组来到了嘉力讯工业园,对嘉力讯EMan项目,做了大量的前期导入工作,为后期的实施工作打下了坚实的基础。

系统功能的演示、调研、实战模拟、典型客户参观、培训、深入了解企业定制需求。每个环节,益模都力争做到细致,全面。只有抓好前期的工作,后期的实施才能顺利进行。

EMan产品系统功能演示。为了让嘉力讯各部门对EMan系统有初步的认识和了解,益模实施顾问向他们详细介绍了各个模块的功能及整个系统的管理模式,让嘉力讯的工程、生产、设计、高层管理人员对EMan系统有基础性的认识和了解。

驻厂调研。驻厂调研是至关重要的一个环节,有利于双方的沟通。益模实施顾问在驻厂调研期间,与嘉力讯各部门人员进行了多次的沟通与讨论,对企业存在的问题有了更清晰的认识,同时对企业定制开发的要求有了详细的了解,有利于实施顾问对后期实施的项目及关键环节做详细的梳理;

实战模拟。“春江水暖鸭先知”,亲自体验才能真正了解整个EMan系统。因此,益模给嘉力讯做了实战模拟,实战模拟期间,嘉力讯各部门成员积极参与,进行实战操作,对整个系统的运作,各个环节出现的各类问题及解决方法有了实际的体验,锻炼了嘉力讯EMan系统使用者的实际操作能力。

典型客户参观。为了让杭州嘉力讯电子科技有限公司成立调查组亲赴无锡国盛进行了考察和调研,益模负责人带领嘉力讯考察团参观了无锡国盛应用EMan系统的成果,典型客户的参观不仅可以让嘉力讯明确EMan系统的实际使用效果,同时也有利于嘉力讯吸收无锡国盛的成功管理经验。

培训。益模实施顾问对嘉力讯各业务部门进行EMan益模制造执行系统使用及维护的培训,让各个部门掌握运用该系统的技巧及维护的方法。嘉力讯相关部门都非常配合益模的前期培训,历时1个月的培训期,嘉力讯相关部门积极了解并逐步掌握了整个系统的使用及管理方法。

“因地制宜”的定制服务

全球化的“肯德基”、“麦当劳”都有一个共同的特点——“因地制宜”,这也是他们能够不断发展壮大的法宝之一。模具软件也需要“因地制宜”,只有因地制宜,才能更好的为模具企业服务,让模具企业更好了使用该系统,实现利润最大化。为此,实施人员根据嘉力讯的要求,做了一些定制开发,这些定制需求主要包括以下几个方面:

1、提升生成采购单的速度。格力大金以前是手动制作采购单,实施项目组定制开发后,EMan系统可以自动生成采购单,提高了交货率。

2、模具成本报表添加了查询条件“添加了工件的设计时间{指在零件工艺设计(或通过CAD做的工艺)}”。通过查询设计时间,就可以查询到各工件的成本,让成本统计更全面更精确更灵活。

3、零件工艺设计设置工件完成时间。在进行零件工艺设置时,设置工件完成时间,加工计划调整根据完成时间设置约束时间,并添加预警功能。帮助设计管理人员全方位把控设计状态及进度,有利于提高整体的设计和管理效率。

高效管理   功夫必须过硬

马良之所以能画什么就有什么,不仅仅是因为有神笔,更在于他的画工已到了炉火纯青的地步。信息化管理也是同样的道理,只有优质的信息管理软件是远远不够的,高效管理是人与管理系统的协同合作,合作的协和度决定了效率的高度。所以,管理者要学会熟练驾驭信息化管理系统来提升企业竞争力。

嘉力讯之所以能够良好的运用EMan系统就在于他们能够将技术管理人员、管理干部、工人、系统有机的结合起来,调动了整体的积极性和灵活性。

首先,EMan系统解决了企业“信息孤岛”的问题,基础数据标准化、规范化、流程化、知识化。将工程、设计、生产等各个环节的相关数据及信息互联,从而改变因为数据孤岛问题而导致单项突击的情况,从而实现了全面掌控,全盘控制的良好管理方向。

其次,嘉力讯工艺管理人员灵活驾驭EMan系统,实现了工艺编制的有效性与规范性。工艺知识库是至关重要的,它是公司的“聚宝盆”,能帮助企业建立完善的工艺库和工艺体系,不仅帮助工艺员节省了工艺编制的时间,同时也为公司的可持续发展奠定了坚实的工艺基础。

数据的采集与反馈,对于企业的管理而言,至关重要。尤其是工艺数据的采集,如果采集不够准确或者规范,会导致后期工艺数据的混乱,无疑会增加管理人员及车间人员的负担。EMan系统的运用,使得各环节管理人员能够实时掌控进度和数据,对于异常现象做出及时的处理,使得生产处于良性循环中。

生产计划自动排产是EMan系统的核心部分,也是众多模具企业最为关注的模块儿。嘉力讯运用该模块儿后,生产负荷及不合理的加班和外协现象有明显的改善。当车间生产现场出现紧急订单、设备故障、返工返修、生产延期等情况时,企业管理人员运用该模块,足不出户就能实时把控车间实际生产情况,从而合理利用生产资源,实现均衡生产加强车间对各类突发情况的应变能力。最大程度地发挥企业内部产能,避免不合理的加班和外协,同时,最大程度地做到企业生产资源(设备、人力)负荷平衡,实现均衡生产,确保生产高效运行。同时,该系统能够预警可能延期模具的风险,自动合理安排加班和外协。

杭州嘉力讯电子科技有限公司是益模的重要客户之一,信息化管理的实践不仅仅需要优质的软件供应商,更需要企业练就一身过硬的管理功,只有这样,才能实现良性循环,提升企业核心竞争力。

管理信息化已是模具制造业的发展趋势,全球经济一体化既是挑战,也是机遇。信息化管理系统能够帮助模具企业实现管理的高效过度,摆脱传统的生产模式。我们期待与更多模具企业合作,提供我们一流的技术服务,帮助众多模具企业实现智能信息化管理!



关键字:益模软件 嘉利讯 管理  EMan 

上一篇:已经是第一篇了

下一篇:已经是最后一篇了

返回

027-87591226 027-87451620 sale@oureman.com 欢迎咨询您好!请问有什么可以帮到您吗?

友情链接:武汉益模科技 国家重点实验室 珠海格力大金 重庆模协